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    浙江福彩12选5奖金:探究提高地勘单位经济效益的方法

    在对地勘单位经济效益的影响因素进行分析的基础上,针对地勘单位内部管理、设备管理、财务管理等方面的管控优化措施进行了分析,以期为地勘单位提升经济效益提供助力,接下来小编简单介绍一篇优秀经济效益论文?!〉刂士碧降ノ挥捎谄洳煌谝话闶乱档ノ坏奶厥庑?,其业务范围、工作性质决定了必须建立独特并完善的管理机制,才能保证其获取最大的经济效益。文章从内部、人才、财务、设备等方面的管理入手,通过强化管理措施、提高管理质量,对提高地勘单位经济效益的途径和方法进行了探讨。

      一、内部管理

      地质勘探单位工作任务的特殊性,决定了其管理制度、管理措施的重要性。地质勘探单位欲想通过企业化经营提高经济效益,必须首先制定科学、规范的管理制度,理顺管理关系,健全和完善管理体,系提高管理水平。首先,健全完善的管理体系必须有科学的管理制度做基础。地勘单位不同于一般事业单位,应当根据日常管理的需要,结合国家法律法规制定完善的管理制度,确保日常管理的制度化、规范化,其中,最重要的当属优化部门结构的人事管理制度和强化财务监督管理等制度。目前多数地勘单位内设部门过多,部门管理职能重复交叉,导致管理效率低下,严重影响管理效能的发挥和经济效益的提高。因此,下决心精简撤并内部机构、重新规划部门职责和权力,是地勘单位走出困境的唯一途径。同时强化对财务管理与监督,最大限度地提高资金使用效率,促进经济效益的提高。管理水平是地勘单位管理质量与管理效率的具体体现,为确保地勘单位能够依照规范和标准正常运作,必须首先提高管理人员的管理意识和管理水平,严格依规管理、照章办事,绝不能依照个人意愿,带着个人感情去从事管理。内部管理制度是国家法律的具体化,坚持制度手段与法律手段的统一,是地勘单位搞好管理的必要保障。

      二、设备管理

      设备成本是地勘单位经营成本的重要组成部分。地勘单位必须充分认识到这一点,日常经营中加强对设备管理,最大限度地提高经济效益。设备管理包括使用管理和维护保养管理两个方面,使用过程中操作人员必须严格遵守相应的标准和操作规程,避免因操作不当或超负荷使用导致设备损坏。使用结束后要及时对设备进行维护和保养,发现故障隐患要及时排除。根据制度规定落实设备管理责任制,讲管理责任落实到具体部门、具体人员头上,确保设备安全。设备维护人员应负起责任,加强对设备使用过程和闲置时的定期检修与维护保养,发现故障隐患必须强制?;屑煨?,最大限度地提高设备使用寿命。加强设备购置、改造及报废等环节的管理,设备的购置、改造及报废方案须经单位严格审核,经过技术、设备管理、财务等部门联合评估,报单位研究决定后才能付诸实施。设备的购置、改造及报废,需有设备、质监、监察等部门全程监督,最大限度地减少腐败、浪费等问题的发生。设备的报废,需要与设备维修记录详细比对,确认没有再维修价值后才能进行审批,并做好相应的账务管理。

      三、财务管理

      财务管理是地勘单位的经济管理的重要内容,直接关系到单位的经济效益。因此,必须制定以资金管理为中心的财务管理制度,并严格依制度进行日常财务收支管理。资金管理作为财务管理的中心,应以提升资金使用效益、避免资金闲置浪费为目标,制定相应的监督管理措施,保证资金周转、回笼符合国家有关规定要求,保证财务管理正常运行。同时,财务管理部门要不断完善成本控制机制,在保证单位正常运转的前提下,尽可能地减少开支,提高资金使用效益。通过科学的成本控制,把保证单位正常运转的经济成本控制在合理范围内,有利于开源节流,最大限度地把资金用于经营活动中,创造最大的经济效益。财务开支中的监督管理,是保证资金健康运行的重要手段,日常运行中加强监督与审计,可以有效减少财务管理中的违纪、违规等问题的发生,保证财务管理健康运行。

      四、人才管理

      人才,在地勘单位开展业务中发挥关键的作用,无论是业务开展、设备管理、还是财务管理,都需要足够的、经验丰富的专业人才。因此,人才管理就成了地勘单位管理的重要内容。为此,地勘单位必须加强人才管理,并通过人才管理实现经济效益的提高。首先,必须注重人才的培养。通过送出去、请进来、以老带新、以师带徒等形式,加快人才培养,促进其专业知识与技能、思想业务和整体素质的全面提高。其次,加强化人才管理。制定人才管理、使用等制度,保证人才合理流动,为人才成长、使用创造宽松的环境,最大限度地发挥人才的作用,促进单位各项业务的开展。再次,通过制定优惠政策,大量引进思想过硬、技术熟练、素质较高的专业人才,全面充实人才队伍。针对表现优异的特殊人才、单位业务急需的专长人才要打破编制限制,不拘一格的引进和大胆的使用。第四,制定人才奖励优惠政策,强化对贡献突出的创新人才、拔尖人才的政治与经济奖励??刹扇⌒б嫣岢?、专项奖励等形式,确保人才贡献与收入对等挂钩。最大限度地发挥人才的作用,提高地勘单位经济效益和社会效益。

      五、结束语

      地勘单位经济效益的提高,有赖于从加强内部管理入手,强化人才、设备、财务等全方位的管理,协调单位各内设部门、机构之间的关系,调动全员工作的积极性,营造人心向上、积极进取的工作氛围和和谐稳定的工作环境,只有这样,才能最大限度地提高工作效率和经济效益。

      参考文献

    [1]王岩.浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径[J].财会学习,2018(19).

    [2]李玲.浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径[J].中国市场,2012(26).

    [3]王树滨.浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考[J].商业经济,2011(15).


    双色球开奖结果走势图 | 论文范文 | 0 | 2019/3/7 14:29:41 | 闫露露
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